IT-стратегия собирает дорожную карту: какие системы развивать, какие заменить и в каком квартале это делать. Руководитель открывает документ и видит очередь работ с владельцами, бюджетными вилками и критериями успеха, а не набор идей с совещания.

Заказчик получает карту систем сейчас и через год, варианты стека с плюсами и минусами, план по кварталам и список рисков. Викью строит стратегию на ваших целях: рост продаж, выход на маркетплейсы, снижение ручной работы. Слайдов ради слайдов без связи с деньгами и сроками мы не делаем.
Стратегия отличается от консалтинга горизонтом. Консалтинг отвечает на текущий вопрос, стратегия расставляет работы на три-четыре квартала вперёд и показывает, какие из них зависят друг от друга. Ближний квартал описан детально, дальние - вехами.
Когда в плане появляются учёт и финансы, берут ERP, стык систем описывают как интеграцию систем, а продукт, которого нет на рынке, - как кастомную разработку.
Кому нужна IT-стратегия
Компании, у которой несколько систем выросли сами: CRM у продаж, 1С у бухгалтерии, склад в таблице. Каждая работает, а вместе они требуют ручной склейки. Стратегия показывает, что склеить первым.
Руководителю, которому совет директоров или инвестор задаёт вопрос про IT-бюджет на год. Ответ в виде плана с вилками стоимости убедительнее перечня тикетов.
Если система одна, команда маленькая и задачи на ближайшие месяцы ясны, стратегия избыточна: хватит предпроектного исследования или короткого среза систем.
Что входит в IT-стратегию
- Цели бизнеса и ограничения по бюджету и срокам.
- Карта систем: как есть и как должно быть.
- Варианты стека и размещения с рисками.
- Дорожная карта по кварталам с зависимостями.
- Критерии успеха и владельцы направлений.
- Оценка стоимости работ вилками на каждый квартал.
Карту систем рисуем вместе с владельцами процессов: бухгалтерия, продажи, склад. Если схему рисует один IT-отдел, в ней нет того, что делают руками в других подразделениях, а именно там часто лежит самый дорогой повтор.
Для каждого направления фиксируем решение: оставить, доработать, заменить или не трогать. Пункт «не трогать» полезен не меньше остальных, потому что снимает с команды лишнюю работу.
С чем собираем IT-стратегию

CRM, ERP, 1С, сайт, склад, мобильные клиенты, облако и интеграции - всё из вашего списка. Стратегию не пишем под одну CMS или одного вендора: варианты показываем в том числе те, которые студия сама не внедряет.
Источники данных для плана: интервью с владельцами, выгрузки из систем, договоры и счета на лицензии, схемы серверов. По ним видны реальные расходы, а не заявленные.
Импортозамещение учитываем отдельной строкой: что в стеке зависит от зарубежного ПО, чем заменять и когда.
Как выглядит дорожная карта IT-стратегии
| Горизонт | Что описано | Как используют |
|---|---|---|
| Ближний квартал | Задачи, сроки, ответственные | Берут в работу без доработки плана |
| Следующие два квартала | Работы и зависимости вехами | Уточняют после итогов ближнего |
| Год | Цели и ориентиры по бюджету | Показывают руководству и инвестору |
Дорожная карта умещается на одном листе: строки - направления, столбцы - кварталы. В клетках стоят работы, у каждой работы есть владелец и вилка стоимости. Таблица показывает, как карта делит горизонты.
Что получает компания после IT-стратегии

Документ стратегии с картой систем, дорожной картой по кварталам, вилками стоимости и списком рисков, а также презентацию для руководства. Каждая работа имеет владельца, критерий успеха и зависимости, поэтому план можно сразу выносить на совещание.
Раз в квартал советуем сверять карту с фактом: что выполнено, что сдвинулось и что изменилось в бизнесе. Стратегия, которую не обновляют, быстро устаревает, поэтому короткий пересмотр можно заказать отдельным шагом.
Что меняет срок IT-стратегии
Число направлений и систем, доступность владельцев для интервью и то, есть ли уже результаты аудитов. Если срез систем был, стратегия считается быстрее.
Самый долгий этап - согласование: руководители направлений редко соглашаются с порядком работ с первого раза. Закладываем время на круг правок.
Как заказать IT-стратегию
Напишите горизонт планирования и главные цели на год. Пришлите список систем, договоры на лицензии и ограничения по бюджету, если они есть.
Команда VIQQ ответит составом и сроком. Форма расчёта - ниже на странице.
Пришлите цели на год и список систем - VIQQ ответит составом и сроком IT-стратегии.
Актуализировано 07.10.2026
Стоимость разработки
Преимущества разработки с VIQQ






Заказ и этапы
Технологии что мы используем
Сотрудничество с VIQQ
Часто задаваемые вопросы
Стоимость разработки
Вас может заинтересовать
Нам доверяют
Нажмите, чтобы увидеть оригинал
Наши последние работы
ArtKars Market
Латте-Арт
НИКОНЕТ
лендинга для инновационного средства против курения «НИКОНЕТ»
Amritex
Интернет магазин
Shenyang Hanwei
Регата
Энова
XTAXI
Тут должен быть
ваш проект
Не пропустите главное!
получать эксклюзивные “хаки” для вашего бизнеса
и первыми узнавать о наших акциях и скидках?