Исследование продукта - короткий этап до прототипа и технического задания. Мы выясняем, кто пользователь, какой сценарий главный и чего сознательно не делаем в первой версии.

Без этого ТЗ превращается в список хотелок от разных отделов. Прототип рисует спор, а не решение. Разработка потом платит за чужие несогласованные ожидания.
Когда этап окупается
- Внутри компании несколько заказчиков с разным видением продукта.
- Есть легаси и таблицы, но нет карты процессов.
- Страшно сразу заказывать большой контур - нужен честный периметр MVP.
- Интеграции выглядят «очевидными», пока не сядешь с учётом и безопасностью.
Что отдаём на выходе
Не презентацию «о цифровизации». Рабочие артефакты, по которым можно идти в прототип или сразу в ТЗ.
- Карта ролей и ключевых сценариев - с одним главным на первую версию.
- Ограничения: интеграции, сроки, юридические и ИБ-рамки.
- Явный список «вне скоупа», чтобы спор не вернулся на старте разработки.
- Рекомендация следующего шага: прототип, MVP или полноценное ТЗ.
Как это устроено по сроку
Обычно это интервью, разбор текущих инструментов и несколько рабочих сессий. Не исследование рынка на полгода и не замена консалтинговой стратегии. Цель - снять неопределённость ровно настолько, чтобы не строить наугад.
Состав, срок и стоимость считаем после брифа - без вилки «от» в воздухе.
Сотрудничество с VIQQ
Стоимость разработки
Нам доверяют